聯合報
資深員工提案常被主管打斷、總在最後一刻才被通知專案內容 人資揭職場醜陋面

對員工而言,人才發展的價值,往往來自一個很真實的感受,你付出的努力,有沒有人看見?有沒有人理解? 也許你會記得某一次主管指派你主持會議、導師給你的即時回饋,或是有人主動邀請你加入一個新的專案任務。這些看似微小的時刻,都可能成為職涯的轉捩點。 因此,人才發展的關鍵,不只在於制度是否存在,而在於三個層次是否能夠同時到位:用人單位主管是否能以策略眼光設計成長機會,組織是否能以行動創造讓人被看見的舞台,以及個人在關鍵時刻,是否願意承接並把握成長的機會。 沒有任何組織或主管會否認人才發展的重要性,也都明白「人」才是能將長期目標真正落地的關鍵,但回到日常營運中,高階主管是否真的以身作則,把時間放在人才發展上,其實一看行事曆就很清楚,究竟一個月安排了多少與部屬的一對一對話?又有多少時間留給營運會議? 這些選擇,本身就是最真實的訊號。關於這個議題,我們會在後續人才發展的專章中再深入探討。 》案例|為什麼同樣的人,換了部門就發光? Mandy是一位資深的產品行銷企劃。在A部門時,幾乎沒有人記得她做了哪些事。 她總是在最後一刻才被通知專案內容,提案時常被主管打斷,會議中也容易被忽視。久而久之





































































